Skala Współpracy
Perspektywa dla osób pracujących w grupach i z grupami
Jak to się dzieje, że niektóre jednostki i zespoły intensywnie ze sobą współpracują, a inne nie? Dlaczego większość grup i organizacji potrafi tkwić długo w marazmie, podczas gdy inni polaryzują się pomiędzy konfliktem a synergicznym działaniem?
Między innymi te pytania zadawali sobie twórcy Skali Współpracy.
W naszym przekonaniu, grupy i jednostki funkcjonują pomiędzy trzema ogólnymi „stanami”: zmagania, unikania i współpracy. Znalezienie się w konkretnym stanie ma swoje konsekwencje; zmaganie generuje opór, unikanie oznacza dystans, a współpraca przyczynia się do wzrostu zaufania. Do każdego z tych stanów prowadzą „klucze”, czyli narzędzia, techniki, zachowania, które mogą sprzyjać przemieszczaniu się pomiędzy nimi.
Główną ideą inspirującą twórców Skali Współpracy jest poszukiwanie optymalnego sposobu działania, dążącego do współpracy. W naszej codziennej pracy doświadczyliśmy, jak bardzo wzrastamy dzięki otwartości na współpracę oraz gotowości do dzielenia się z innymi.
Oczywiście, model jest pewnym uproszczeniem, dzięki temu stosunkowo szybko może być zrozumiany i zaimplementowany przez zespołu czy organizacje. Stosując go w praktyce, można łatwo zorientować się, gdzie na Skali Współpracy grupa czy jednostka aktualnie się znajduje i jakie kroki warto podjąć, by pomóc jej członkom udoskonalić współpracę.
Kluczami do zrozumienia Skali są koncepcje zmagania, unikania i współpracy. Trzy wspomniane “światy”, rzeczywistości, w których ludzie funkcjonują.
Każdy ze stadiów rządzi się swoimi prawami. To co je łączy, to fakt, że im więcej jednostek w nich się znajduje – tym bardziej „przyciągają” do danego stadium innych tworząc swoistą, grupową „grawitację”.
Model składa się z 8 warstw proponując pogłębione zrozumienie gdzie zespół aktualnie się znajduje i jakie kroki należy podjąć by była możliwa zmiana. W kolejnych odsłonach będziemy przybliżali poszczególne warstwy modelu.
Naszą misją jest pomóc grupom współpracować naprawdę.